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        这还真没几个，当时有好多企业都因为这套管理模式最后垮台了。

        原因是什么，就是因为水土不服，一个国家跟一个国家的管理方式不同照本宣科的拿过来，只会跟十多年前的那些企业一样。

        “米国当时也套用过日本的企业管理模式，可最后的结果呢？完全套用了管理模式的米国企业的路只有一条，那就是死路！归根结就是日米体质不同。”苏晨逐字逐句的说道。

        再到后来，97年，也就是去年，现在是98年一月，东南亚金融风暴之后，米国展现出了经济体系的强大，同样也展现出了日苯经济的脆弱。

        这就日苯企业管理模式展现出弊端了。

        “可已经有人得出结论，之所以那样是因为日苯的企业管理模式已经过时了，米国的更加先进。”何倩思索了一下，说道：“我爸他转型用米国的企业管理模式岂不是更好？”

        众人也都点了点头，纷纷表示赞同。

        只有苏晨一人摇头，说道：“这跟管理模式的是否过时，是否先进毫无关系，你得看自身的体制，还有各个层次的员工高度稳定性，再到管理模式的可执行性，是否适合可以用得上国外的企业管理模式。”

        “其实，何学长你现在的状态就像是当时的那些企业一样，你只看到了对方企业管理模式的好处，却忽略自己这三个问题，管理模式先进是好事，但也要注意自身公司的发展，太先进的管理模式反而会引起员工反感度。”

        “咱们在座的很多都是私企老板，第一个问题，公司员工的高度稳定性就很难得到保障，如果万一在转型的道路上，公司的员工不适应就会导致员工高度流失，况且当下还是国企当头，虽然私企也在慢慢崛起，很多地方都已经开始推进国私合营，但目前私企规模尚小，不适用于大企业的管理模式，如果强行套用，最后导致的结果很有可能就是崩盘，大家一拍两散。”

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